• Madame AVINEN Lutgarde, Directrice Adjointe Maison de Retraite, Psychologue
  • Monsieur BARGUES Jean François, Médecin psychiatre,

  • Madame BOISGUERIN Noëlle, Présidente de l’AFTC Gironde et AFTC Avenir,

  • Madame CUAU Carole, Ergothérapeute Château Rauzé,

  • Madame DUHEM Bernadette, Directrice honoraire d’un EHPAD,

  • Monsieur GASSIES Philippe, médecin

  • Madame GOYET , retraitée de l’Education Nationale,

  • Monsieur HUBBLE David, cadre de santé kinésithérapeute Château Rauzé,

  • Monsieur MALET Michel, Président UNAFAM départemental,

  • Madame MAUBOURGUET Nathalie, Présidente de la Fédération Française des Associations de Médecins Coordonnateurs en EHPAD (FFAMCO), Médecin coordonnateur EHPAD,

  • Monsieur NESSANS Gabriel, Vice Président Handivillage33, administrateur Espoir33, membre de l’UNAFAM,

  • Madame PASSEVANT Anne, infirmière retraitée,

  • Monsieur PELLETAN Jean, administrateur Espoir33,

  • Madame RICHER Edwige, médecin spécialiste en médecine physique et de réadaptation Château Rauzé,

  • Monsieur SARAVANE Djea, Médecin Chef de Service et praticien hospitalier, Président de l’Association Nationale pour la Promotion des Soins Somatiques en Santé Mentale,

  • Madame SALICETI, administrateur de l’association Rénovation,

  • Monsieur COMBRADE, Professeur Université Bordeaux IV, administrateur Rénovation.

Placé auprès du Conseil d’administration, le comité est une instance consultative, indépendante qui se réunit deux fois par an sur invitation de la Présidente. Il développe, sur les aspects éthiques, la réflexion suscitée par le caractère innovant de l’établissement et le souci constant d’amélioration. Il propose des principes qui concernent les comportements collectifs et individuels, le fonctionnement des instances de l’établissement.

Il exerce une mission d’accompagnement par l’exercice d’un « regard », d’une analyse « externe » du caractère expérimental et innovant du Foyer CLARY et de l’évolution du projet d’établissement par rapport au projet associatif fondateur. Il n’exerce pas une mission de contrôle. Ses analyses portent principalement sur :

  • l’évolution des recrutements des résidents,

  • les conséquences du vieillissement sur le handicap,

  • l’évolution des 5 handicaps accueillis,

  • la mise en œuvre du principe de solidarité (résidents, employés),

  • la démarche interdisciplinaire, véritable éthique de l’établissement : les relations bilatérales
    médicales-sociales,

  • l’axe des activités.

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